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王敬向新京报记者表示，对于未来五年开1000家店的目标，这依然可以继续。“开店多与少的核心，在于对一个地区的覆盖率，覆盖率高，全渠道成本才优化得最好，从战略模式上不会改变。只是开店逻辑，可能从更多区域集中到一个区域，或者合作开店。”去年9月，王笑松曾宣布，7 FRESH计划未来3到5年在全国范围开设1000家门店，当时京东在全国仅在北京开设了两家门店。目前京东在全国的7 FRESH共16家。

寿险巨头们密集的人事调整，表面看主要源于两大原因：一是高管到龄退休的自然更替，二是集团人事换届的延续。背后是否还有更深层次的原因暂且按下不表，新高管阵容公布之后，如何缩短磨合期，如何在新老问题交织的背景下，既守住业绩“江山”、又创出士气新高，才是业界关注的焦点，也是真正的考验所在。

谈及具体的实施路径，综合多位业内资深人士的观点来看，构建“产品+”模式，升级保险产品服务供给，被视为寿险巨头们下一步突破的有效路径。即以保险产品为载体，进一步扩展和丰富保险产品的内涵和外延，推动“产品+健康管理”“产品+养老服务”“产品+医疗服务”“产品+科技创新”等。“产品+N”模式背后的内涵在于，寿险公司通过促进产品、服务和技术的有机融合，有效驱动供给升级，通过附加高品质服务，为客户创造价值的同时，也成为寿险公司增长的新引擎。

另外，东方雨虹定位从“专业化防水系统综合服务商”积极转型为以专业化的防水系统综合服务为基础，以民用建材、节能保温、非织造布、特种砂浆、建筑涂料、建筑修缮等业务为延伸的“建筑建材系统服务商”。东方雨虹正通过积极转型，加快培育新品类以打造新的业务板块，多品类战略将为东方雨虹打开全新利润增长点。

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微信已经抢先一步收割了很多大牌，TCL、康佳、中粮、戴尔、搜狗、猎豹等知名品牌，陆续选择用微信小程序来完成与B端经销商之间的互通，或是C端忠诚会员的维护。阿里要说服大牌接入支付宝入口，仍需要拿出亮眼的数据。支付宝目前主打“精英化培养”。支付宝小程序运营负责人郭兆旭提到，支付宝小程序设有专门的团队，来处理小程序在平台上的发展：“比如一款功能性的产品，可能本身不具备很强的变现能力，我们团队会根据具体情况，为产品配对、打包，用于更多适合的场景。像家长一样帮助产品成长” 郭兆旭说。